北京借调往事:处长教我的和没教我的,深深地影响着我

这是大橙小原的第 81 篇原创文章,欢迎点赞与关注!

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你好哇,我是徐泽全,一个践行“早跑读写冥”的终身成长者。                      

今天分享在北京借调一年,对我影响最大的一位处长。        

 本文共 2090 字,阅读大约需要 5 分钟。

2020年,经单位领导协调批准,我有幸借调至北京工作了一年。

所谓借调,是指上级单位工作需要而向下级单位临时调员工,一般被借调员工薪资福利仍由原单位负责提供,借调期后返回原单位工作。

我就是这种情况,国家联系省里借人,省里与我们单位一直有业务联系,当时刚好轮到我借调到省里,省里考虑并征求单位及个人意见后,批准推荐了我去北京借调。

2020年刚好是疫情爆发的第一年,对我来说是一段充实、宝贵而难忘的时光,体验了国家部委的工作方式,见到了很多优秀的人,拓展了自己的视野和格局,这一年的收获,正影响也将持续影响着我今后的工作和生活。

如果大家感兴趣,我打算写一个“北京借调往事”回忆系列,记录当时的一些人事物。一是对这段经历的一个回顾,二是对当时帮助过我的朋友的一种感谢和怀念。

今天要分享的是借调这一年里,对我影响最大的人——我协助工作的处长,他手把手教我写公文,带我见世面。

教我写公文

能进国家部委的写作能力都不差,但我协助工作的处长(当时是副处),是司里公认排前几位的笔杆子,《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》的初稿就是出自他的笔下,一些重要的发言或文件也会安排他来草拟稿子。

处长军人出身,平常不苟言笑,但在工作方式和写文技巧上,对我们却是知无不言,言无不尽。

我在他手下工作了一年,按道理我应该能学有所成。可惜当时的我却嫌工作辛苦,自己学习意愿也不强,导致仅学到了点皮毛。现在想来,心底还挺懊恼。

记得刚去工作不久,我还没有怎么上手。借调,送我去借调的省里领导就叮嘱我说要跟他好好学习写公文。于是,一次晚上加班,在食堂一起吃晚餐的时候,我鼓起勇气问处长,要怎样才能像您那样,不惧怕写公文,能写出好的材料啊?

记得他当时思考了几秒,先是肯定我愿意问问题,然后跟我说了三点:一是要注重平常的积累,包括掌握业务和积累好句子;二是写文思路要清晰,这样写出的材料才有灵魂 ;三就是要多写多练多改,好文章是改出来的。最后鼓励说我有悟性,相信以后能写出有质量的公文。

当时我似懂非懂,现在回头来看,感觉确实说得很到位。特别是注重积累这块,他给了我很好的榜样。

比如平常工作再忙,有重要领导讲话或委主要领导发言的时候,他就会放下工作,给我们争取机会一起听,他更是听得最认真。一次听主席的讲话直播,我坐在他前面,听着听着我就走神了,一会,我听到他在小声重复着主席讲的一个词句。过了不久,就见他就把当时主席说的话引用在一次草拟司领导发言稿里了

这三年来,虽然才学了点皮毛,但我平常写文的时候,还是会记起他说的一些话。

带我见世面

处长平时虽然严肃,工作上对我们要求严格,但是在生活上,对我们却很亲和。

一年里,因为疫情影响,我们没有什么机会出门。但他克服了许多困难,为了缓解我们工作的压力,带着我们几个借调的同志参加他的私人聚餐,还带我们去爬野长城、参观探望他的好战友。

一次他带我们和一位大领导聚餐,出门前我们就出糗了,把晚上要喝的酒给忘办公室了,为了避免大领导等我们,处长赶紧让我们先上车,安排另外一位灵活的同志回去取到再打车过来。宴席上,我们都比较拘谨,处长热情地把我们向大领导介绍,宴后他把一切都安排得妥妥当当。

要借调结束的时候,处长又叫上了他的几个战友兄弟,给我们饯行,这次没有大领导在,氛围融洽多了。

处长让我们一个个说了祝酒词,我没有提前准备,提起酒想了半天只说了两句大家吃好喝好,惹得其他人哄堂一笑,倒是新借调来的小哥说话流利不怯场。

最后我要离开时,他还专门把我带到副司长面前做了介绍,副司长也热情地和我握手,寄言祝我以后一路顺利。

这些事情可能都不算什么,但令我感动的是处长其实完全可以什么都不做,安排我们工作就好,但他为我们想到了并默默做了。

当时有些事我不解其意,现在想来从心底觉得感动。

写在最后

借调的这一年,除了一起借调的小伙伴,平常在一起最长的时间就是处长了,我们在一个10平米左右的小办公室里并肩工作了一年。

来后,除了第一年和处长还有些工作上的联系,过大年的时候给他发拜年短信外,其他时候我都没好意思去打扰他,知道他也很忙,工作很辛苦。

有一次,听说处长路过长沙开会,我赶紧打电话说想跟他汇报下工作,他也热情地说好,专门安排了时间和我会面,结果我刚出发时接到他行程有变的电话,他要赶下午的飞机回北京。

我是个不善于表达感激的人,走的时候也没有表达感谢。这三年里也没有什么特别的表示。哪怕是写这篇文章的时候,我觉得也没有把他对我的影响所表述清楚完全。

处长的为人处事令我欣赏和钦佩,他传授的知识我还在慢慢消化。


他是我的公父,是我尊敬兄长


借这篇文章,遥祝远方的他仕途一帆风顺,阖家幸福美满。

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往期回顾:

工作记录 | 借调国家卫生健康委工作总结报告

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写作路上的反思与成长:从混乱到精炼的公文发言稿

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你好啊,我是徐泽全,一个践行“早冥读写跑”的终身成长者。


这几天连续日更了8篇文章,加上有去年一整年日记素材的打底,我对每天日更倒是不再怯懦,可新的问题又来了,要怎样才能写出一篇质量比较高的文章呢?


早上翻看之前的记录,我似乎找到了一些答案……

 本文共1620字,阅读大约需要3分钟。

2023年5月这一天,下班的时候,主任拦住我说领导临时通知开会。

原来是院领导让我们一起,把今年的规划信息会议发言稿再完善一下。

这篇稿子从起草到今天这版,跨了一个多月,前前后后修改了十多稿。

院领导看了还是不太满意,站位不够高大上,文字也不够精炼

会上,院领导带着我们,花了将近两个小时的时间,先是大刀阔斧地调整了框架结构,然后逐字整理文字表述,最后一起通读几遍,才确定收稿,放大家下班。

不得不说,最后这一稿通读下来,确实舒服多了。

回家路上,我对照了自己的初稿和现有的成稿。有两个问题在我的脑海里挥之不去。

1. 为什么我们一开始确定不了如成稿般的文字框架呢?
2. 为什么我之前写的那些文字经不起推敲呢?

为什么一开始确定不了文字框架?

我的想法是,最开始任务下来,大家的思路都没有确定,也不知道要写成什么样。

当有了初稿,也就是有了一个靶子的时候,大家开始有的放矢,有了比较明确的意见和思路。

内容是不是概括全了,应该分成哪些方面来表述,突出哪方面的重点……

不断思考不断完善,才慢慢优化慢慢调整,形成现在这样大纲。

再深入思考一层,我觉得是我之前的沉淀不够。

如果我对业务有较深的了解,对医院信息化工作有积累有沉淀的话,要写这种总结性材料,应该能很快有写作思路。

比如总结性的文章,共做了哪些工作,产生了哪些成效,今后工作要怎么开展。工作先后顺序是什么……

这么一构思,文章的大纲也就基本成型了

为什么之前的文字经不起推敲?

我觉得,最大的原因,是我对自己的稿件内容没有去深入思考和调研,觉得大概通顺就行了。

没有去推敲这句话能不能这么说?提到的概念到底对不对?还可以怎么精简?

再深一点,是我写文的责任心没那么强。

其实,我也希望稿子交出去时尽善尽美。可稿子的打磨时间和稿子的质量是正比关系,哪怕是专业写手都没法一蹴而就,都是需要再三打磨修改才能成文的。

手头的事情一多,领导再一催,自己就仓促交稿了。

不过你还别说,有时候还是需要一些压力,才能把东西给“憋”出来。

至于文字经不起推敲,我觉得也是正常的。

“憋”出来的东西能有多好?

所谓好文章都是改出来的,只能说自己在交货前多推敲几次。

哪怕是丑媳妇,也把自己打扮得漂漂亮亮的,不要等到见公婆的时候,才仓促把粉往脸上抹。

写在最后

好公文好文章背后的原因大都相似,不好的文章背后的原因各有各的不同。

确定不了框架、文字经不起推敲,这两个问题归结起来,还是看得少写少了改得少了。

以后要提高自己公文写作质量的话,我觉得就像盖房子一样,可以从以下方面着手:

动笔之前,了解清楚具体需求,构建一个大概的思路。知道客户大概需要一个什么样的房子。

如果领导没有给我定大纲的话,自己要先列个初步提纲,及时跟领导沟通确定,这样能保证不会跑偏做无用功。不把三层洋房建成了东北大炕。

确定了基本大纲,搜集观点对应的佐证材料,一篇初稿差不多就能成型了。可以带客户来参观毛坯房了。

文字的优化方面,自己写完多读一读,过好自己这一关。有时间多改,没时间就抓住紧要的地方改。有钱就精装一下,没钱就简装一点。

平常当然是多积累素材,建立自己的写作库,多跟别人学习,多练习写作,不断琢磨怎么写,怎么写好,怎么写出彩。

写着写着,质量就会不知不觉地提高了(我的美梦也醒了)。

(2023_05_10日记录,2024_01_09日修改)

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往期回顾:

如何快速了解一个企业和其所在的行业?

浅谈医疗数据归属与利用问题

从信息科角度看医院科室搬家

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5点半 早冥读写跑 第 9/1200 天。


daily-2023-08-01

分享一套论文写作工具

前言

最近,同事要写一篇评职称的论文,得知我去年发过文章,问能不能把我之前发的文章给他参考。我觉得授人以渔更重要,就把我写论文的思路和工具分享给他了。想想这种需求有普适性,就顺便整理一下做个分享,希望能帮到有需要的人。这里需要特别感谢下公众号阿虚同学,解决了我毕业后知网和万方的账号下载问题。

我写论文的步骤是 初步拟定方向 – 大量搜集论文 – 搭建论文框架 – 细化填充内容 – 设置引用 – 查重后修改 – 征求意见 – 投稿。 继续阅读“daily-2023-08-01”

2021-07-29如何提问

如何提问、回答、给建议?

这三个沟通问题怎么处理?

带上这3个心法:

1,提问的心法是好奇。满怀好奇才能激发创造力。

2,回答的心法是,直接回答。降低沟通成本,效率大大提升。

3,给建议,心法是满怀关爱。同时,拥有海纳百川的心态,接受建议。

这3个心法,不仅适用于会议沟通、私董会,也能用在公司内部沟通、日常沟通等等场景。

2021-05-02十四五

胡鞍钢《十四五大战略与2035远景》 读书笔记

十三五总结

十四五时期的国内外环境

十四五发展思路

  1. 以新五化为发展动能

    1. 数字与智能化
    2. 产业体系现代化
    3. 城市群与城乡一体化
    4. 国家治理体系现代化
    5. 新型经济全球化
  2. 把增进人民福祉作为发展落脚点

  3. 以全面高质量发展为主题

    1. 高质量经济发展
    2. 高质量社会发展
    3. 高质量文化发展
    4. 高质量生态文明发展
    5. 高质量国家治理体系发展
  4. 以新发展理念引领高质量发展

  5. 统筹安全与发展

  6. 以供给侧结构性改革与扩大内需相结合的发展战略

  7. 以国民经济循环为主体的双循环构建新发展格局

十四五主要目标与指标

  1. 经济高质量发展
  2. 坚持创新驱动发展
  3. 民生福祉达到新水平
  4. 生态文明建设实现新进步
  5. 社会文明程度得到新提高
  6. 国家治理效能得到新提高

全面推进健康中国战略

  1. 发展现状
    1. 党的领导
    2. 健康指标提高
    3. 卫生资源供给增加
    4. 抗疫取得重大成果
  2. 主要挑战
    1. 城镇化加速
    2. 重度老龄化20%,少子化
    3. 弱势群体医疗帮扶矛盾
    4. 居民对健康产品和服务消费的需求增长
    5. 疾病谱系产生变化
  3. 主要任务
    预期寿命、公共服务体系、健康保障体系、居民健康指标

    1. 加强公共卫生专项规划研究
    2. 实施老年健康促进行动
    3. 持续深化医药卫生体制改革
    4. 提供更高质量更加均等的基本公卫服务
    5. 开展健康信息服务及大数据建设
    6. 引导促进健康产业发展

CHIMA《医疗机构医疗大数据平台建设指南》阅读笔记

CHIMA《医疗机构医疗大数据平台建设指南》阅读笔记

第一章 引言

介绍医疗大数据发展的政策背景、 现状和问题,以及医疗大数据及平台的概念、意义和作用;

现状和问题

继续阅读“CHIMA《医疗机构医疗大数据平台建设指南》阅读笔记”

回医院工作感受 2020-12-16

回医院工作感受

回医院还在逐步适应中,一年里院里的变化还是很大的,之前一个多月时间里熟悉的一些日常运维操作也忘得差不多了,下周就要开始值班了,得趁这一周时间尽快上手才行。

感觉从国家政策到地方到医院实施落地,确实中间的跨度很长,难度很大,也很有研究价值。

不同点:环境、内容和角色
相同点:个人面对任务的心态

继续阅读“回医院工作感受 2020-12-16”

第五期“这周我主持”活动 – 分享提升工作效率的好习惯

正文共: 6890字
预计阅读时间: 10分钟

导读:自第一期“这周我主持”活动过去三周后,轮到由我来主持这项活动,看别人主持和自己亲自上手感觉还是很不一样。本篇文章记录了我考虑确认选题、主持开展讨论、形成讨论成果的全过程。感谢处长们指导、同事们参与和朋友的建议,才有了这篇记录的出炉。

目录:
一、讨论成果分享
1. 如何构建知识体系
2. 如何缓解每天疲乏
3. 如何做好清单管理
4. 如何实现简明沟通
二、考虑确认选题
1. 选题初衷考虑
2. 提前搜集问题
3. 初步确定选题
4. 征求朋友意见
5. 修改敲定选题
6. 设计讨论环节
三、主持开展讨论
四、总结

一、讨论成果分享

第五期“这周我主持”活动,以“分享提高工作效率、提升个人能力的小技巧和好习惯”为主题,围绕工作和生活中具体场景问题,一起探讨分享了各自在知识体系、疲乏应对、清单管理、简明沟通等4个子主题的上的技巧和习惯。共有12位小伙伴积极参与了讨论,贡献了将近200条聊天记录。感谢@Five @闫莹雪 @璇 @至锟(李会鹏) @冯和源 @郑荣添 @许惠翔 @王攀🍀🇨🇳 @巴塞罗那 @尹思艺 @李真真 等各位参与互动和提供素材。

现将讨论结果整理如下:

继续阅读“第五期“这周我主持”活动 – 分享提升工作效率的好习惯”

2020-11-12会议总结

今天上午。参加了1个互联网加会议。整体来说有这么几点需要总结的。

第一个就是会议筹备比较成功。基于昨天准备充分,会前相对时间比较充裕,哪怕是临时有人员变动,也不紧不慢地重打了几份参会人员名单,把主持人和对应人员的做了替换。所以提前到还是很重要的。

第二个就是参与方要全情投入。会上观察他们的发言呢有好有歹。感觉要发言出彩,要有所准备,针对会议的主题,结合自身优势针对性的发言。

第三点就是主持人的控场能力是很值得我学习的。他首先对主题做了说明,是针对稿子的讨论,然后介绍要讨论的文件整体情况,然后从基层到专家再到政策方的角度,请各位做发言。对发言方的一些意见建议及时予以回应。最后欢迎一位重要领导做发言,最后他自己做了总结,然后把接下来工作做了布置。主持人思路很清晰,会议目标明确,整场会议十分有序,时间短,效率高。

让我想起了自己在市政府的时候,也做过会议主持,差距真的是太大了。当时不但没经验,而且对业务不熟,整个过程弄得比较尴尬,自己整场没做设计,很多事情没想清楚,对方提出的问题不能及时回应,整场会议效果很不好。现在想想,问题原因是会前没好好准备设计整个会议的流程,没对会议要讨论的主题做好充分的准备也没布置好各自的分工,历练也不够。今后,不管是自己做主持者还是参与者,我想都应该认真面对,充分准备,才能在发言上表达从容、有干货,赢得别人认可。

开会复盘2020-11-11

今日有两个收获

一个是开完会如果是由自己牵头整材料的话,要主要跟领导强调确认一下任务分工,自己做的事情主动揽,不是自己做的要交代清楚,免得散会后不清不楚,最后还是得自己来扛。

还一个是跟领导沟通的时候要不卑不亢,直视领导的表扬或批评。表扬的话要多考虑一起共事人的感受,别邀功。批评的话要记在心理,回去好好反省。今天领导开始批评了后面又表扬了。

批评是因为我有点跟不上领导修改的思路,其实还是因为对内容不熟悉,领导说到哪思维没跟上,领导也说这是一个很好的学习锻炼业务的机会,好好沉下心来跟着领导们一起改稿子,还是有收获的。表扬是上次开会后做的记录比较全面仔细,后面继续保持,不过还是因为粗心,会后给各位处长发稿子的时候把版本发错了。

准备会议这块还是比较熟练了,继续保持,在会上多学学别人的临场发言和控场能力。

今天真的是挺忙的,上午组织开会讨论稿子,然后是安排明天的会议人员和收集修改意见,间歇改稿子,办两个文,效率还算高,就是没有什么时间弄自己的事情。