记录橙原爸生活、工作、成长的点点滴滴。
最近，同事要写一篇评职称的论文，得知我去年发过文章，问能不能把我之前发的文章给他参考。我觉得授人以渔更重要，就把我写论文的思路和工具分享给他了。想想这种需求有普适性，就顺便整理一下做个分享，希望能帮到有需要的人。这里需要特别感谢下公众号阿虚同学，解决了我毕业后知网和万方的账号下载问题。
我写论文的步骤是 初步拟定方向 – 大量搜集论文 – 搭建论文框架 – 细化填充内容 – 设置引用 – 查重后修改 – 征求意见 – 投稿。 继续阅读“daily-2023-08-01”
如何提问、回答、给建议？
这三个沟通问题怎么处理？
带上这3个心法：
1，提问的心法是好奇。满怀好奇才能激发创造力。
2，回答的心法是，直接回答。降低沟通成本，效率大大提升。
3，给建议，心法是满怀关爱。同时，拥有海纳百川的心态，接受建议。
这3个心法，不仅适用于会议沟通、私董会，也能用在公司内部沟通、日常沟通等等场景。
以新五化为发展动能
把增进人民福祉作为发展落脚点
以全面高质量发展为主题
以新发展理念引领高质量发展
统筹安全与发展
以供给侧结构性改革与扩大内需相结合的发展战略
以国民经济循环为主体的双循环构建新发展格局
介绍医疗大数据发展的政策背景、 现状和问题，以及医疗大数据及平台的概念、意义和作用；
回医院还在逐步适应中，一年里院里的变化还是很大的，之前一个多月时间里熟悉的一些日常运维操作也忘得差不多了，下周就要开始值班了，得趁这一周时间尽快上手才行。
感觉从国家政策到地方到医院实施落地，确实中间的跨度很长，难度很大，也很有研究价值。
不同点：环境、内容和角色
相同点：个人面对任务的心态
正文共： 6890字
预计阅读时间： 10分钟
导读：自第一期“这周我主持”活动过去三周后，轮到由我来主持这项活动，看别人主持和自己亲自上手感觉还是很不一样。本篇文章记录了我考虑确认选题、主持开展讨论、形成讨论成果的全过程。感谢处长们指导、同事们参与和朋友的建议，才有了这篇记录的出炉。
目录：
一、讨论成果分享
1. 如何构建知识体系
2. 如何缓解每天疲乏
3. 如何做好清单管理
4. 如何实现简明沟通
二、考虑确认选题
1. 选题初衷考虑
2. 提前搜集问题
3. 初步确定选题
4. 征求朋友意见
5. 修改敲定选题
6. 设计讨论环节
三、主持开展讨论
四、总结
第五期“这周我主持”活动，以“分享提高工作效率、提升个人能力的小技巧和好习惯”为主题，围绕工作和生活中具体场景问题，一起探讨分享了各自在知识体系、疲乏应对、清单管理、简明沟通等4个子主题的上的技巧和习惯。共有12位小伙伴积极参与了讨论，贡献了将近200条聊天记录。感谢@Five @闫莹雪 @璇 @至锟（李会鹏） @冯和源 @郑荣添 @许惠翔 @王攀🍀🇨🇳 @巴塞罗那 @尹思艺 @李真真 等各位参与互动和提供素材。
现将讨论结果整理如下：
今天上午。参加了1个互联网加会议。整体来说有这么几点需要总结的。
第一个就是会议筹备比较成功。基于昨天准备充分，会前相对时间比较充裕，哪怕是临时有人员变动，也不紧不慢地重打了几份参会人员名单，把主持人和对应人员的做了替换。所以提前到还是很重要的。
第二个就是参与方要全情投入。会上观察他们的发言呢有好有歹。感觉要发言出彩，要有所准备，针对会议的主题，结合自身优势针对性的发言。
第三点就是主持人的控场能力是很值得我学习的。他首先对主题做了说明，是针对稿子的讨论，然后介绍要讨论的文件整体情况，然后从基层到专家再到政策方的角度，请各位做发言。对发言方的一些意见建议及时予以回应。最后欢迎一位重要领导做发言，最后他自己做了总结，然后把接下来工作做了布置。主持人思路很清晰，会议目标明确，整场会议十分有序，时间短，效率高。
让我想起了自己在市政府的时候，也做过会议主持，差距真的是太大了。当时不但没经验，而且对业务不熟，整个过程弄得比较尴尬，自己整场没做设计，很多事情没想清楚，对方提出的问题不能及时回应，整场会议效果很不好。现在想想，问题原因是会前没好好准备设计整个会议的流程，没对会议要讨论的主题做好充分的准备也没布置好各自的分工，历练也不够。今后，不管是自己做主持者还是参与者，我想都应该认真面对，充分准备，才能在发言上表达从容、有干货，赢得别人认可。
今日有两个收获
一个是开完会如果是由自己牵头整材料的话，要主要跟领导强调确认一下任务分工，自己做的事情主动揽，不是自己做的要交代清楚，免得散会后不清不楚，最后还是得自己来扛。
还一个是跟领导沟通的时候要不卑不亢，直视领导的表扬或批评。表扬的话要多考虑一起共事人的感受，别邀功。批评的话要记在心理，回去好好反省。今天领导开始批评了后面又表扬了。
批评是因为我有点跟不上领导修改的思路，其实还是因为对内容不熟悉，领导说到哪思维没跟上，领导也说这是一个很好的学习锻炼业务的机会，好好沉下心来跟着领导们一起改稿子，还是有收获的。表扬是上次开会后做的记录比较全面仔细，后面继续保持，不过还是因为粗心，会后给各位处长发稿子的时候把版本发错了。
准备会议这块还是比较熟练了，继续保持，在会上多学学别人的临场发言和控场能力。
今天真的是挺忙的，上午组织开会讨论稿子，然后是安排明天的会议人员和收集修改意见，间歇改稿子，办两个文，效率还算高，就是没有什么时间弄自己的事情。
十月底的这周，为推进学习型处室建设，处长让我们借调同志开始一个"这周我主持"的线上讨论活动。
规则很简单，每个借调同志轮流一周，围绕日常生活或工作遇到的问题或感触，发起一个议题，在群里组织大家开展讨论，收集各位同志的好的想法建议，汇总成一个简要的报告，供大家参考。
因为是新开始，处长先点了一个题目：怎么充分发挥借调人员作用？协助做好工作的同时拥有参与感和获得感。