卫生健康相关政策学习系列(一) – “健康中国2030”规划纲要

零、前言:

去年下半年,基于一些机缘巧合,踏足卫生行业,成为卫生信息化领域最底层的一份子。

不算转行,但陌生的业务对我来说还是很有挑战。

短短4个月,有很多感触。

一是健康行业涉及的面太广,二是自己业务知识太欠缺,三是各类大神们太多,四是感觉健康行业发展前景很广阔,五是还是有很多的问题和困难。

基于感触的一二点,作为门外汉以及工作需要,决定抽时间学习卫生健康相关政策。

新进入一个行业,就要熟悉行业的规则,现有情况,以及未来发展方向,再结合自身能力找切入点,贡献一份力量和发展自己。

学习这些政策,肯定不可能做到全记住,但是至少能在脑子里有个大概印象。(就怕它认识我,我却忘了它。。。)

随着年龄增大,越来越感觉脑子不够用。很明显的体现是,最近看这些政策,看完基本没印象。

我估计政策文件这些知识,真要变成自己的东西。一是要理解它,二是要在实际工作中参考并运用它,三是要常学常新。四是如果你有过目不忘的本领,前三条都不需要了。(我好想要这个本领)

这系列文章只是我个人学习的记录,不免会有很多错误和不严谨的地方,要是发现了还请及时指出。

希望对健康行业的专家或感兴趣的同志可以不吝赐教,咱一起交流学习,共同进步。

好了,下面开始正文。

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关于复盘的思考

转自自律的黄老爷
原文链接

前言

最近学了一个新工具,每日复盘。

  1. 回顾目标(每天提醒自己,明确看到自己在为什么努力)
  1. 结果对比
    结果和目标一致;勉励自己坚持
    结果不如目标;分析哪里没做好
    结果超越了目标;分析哪里做得好
    结果中出现了目标里没出现的项目;
    结果中缺失了目标中该出现的项目。是不是走歪了?
  2. 叙述过程(客观描述,旁观者,全局思考)
  3. 自我剖析(认知分析:你对某些事物又有哪些心得体会;行为分析:再遇到这类问题的时候应该怎么解决)
  4. 总结规律(根据上面的反思总结1-3条规律)
  1. 案例佐证(有谁是这么做得到的结果是正确的;又有谁是这么做得到的结果是错误的)

其实我之前就知道每天总结的重要性。

从古人的“吾日三省吾身”,到看《曾国藩》里的每日面壁思过,以及小狗钱钱里的成功日记等。

大道理总是简单而又相通的。

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2019-11-28分享 影响力:正确并且为他人着想

2019-11-28 影响力:正确并且为他人着想

提高管理效率有没有更好的办法呢?

有的,那就是影响力。

什么是影响力?

如果说权威驯化体系,是通过驯服每一个下级在不争论的前提下,无条件接受上级的安排。

那么影响力,就是让别人自愿接受你的影响,心甘情愿去做事的能力。

如何获得影响力?

那么你至少就要有这两种重要的权利,一种叫专家权,拥有专家权,也就意味着你的决定基本上都是对的,你做的无可挑剔。

另一种权利是人格魅力,就是你总为别人着想,总把别人的利益放在第一步。

所以,你正确并且你为别人着想,这就是一种无上的权利。

这种权利、这种影响力,可以让你不但影响下属,甚至可以影响平级、影响陌生人。

怎么获得这两种权利呢?

专家权利比较好理解,在你所在的领域,你要有话语权,有经验,足够资深。

俞敏洪愿意花时间成就后辈、唐骏记住每个员工姓名、松下幸之助对厨师的尊重,这些看似微小,但是拥有无穷力量的能力,就是个人魅力。

为了公司内部市场经济的分工、协作更高效,你需要有一定的权威。

这套权威驯化体系只是影响力的一个小小分支,它有效,但是有限。

你真正的更大的影响力是来自做正确的决定,并且对他人有用。

影响力不是职位所赋予的,是每个人在生活、事业当中,都有机会去修炼的这么一种成就他人的权利。

所以,真正的权利来自影响力,来自你正确并且为他着想,这才是无上的权利。

2019-11-06分享 对知识的理解、培养见过市面的孩子

2019-11-06分享 对知识的理解、培养见过市面的孩子

项目管理

每一个过程的一个工具和技术用150字描述

培养见过世面的孩子

所谓见过世面,不过就是见识了这个世界美的,丑的,公平的和不公平的一面,然后积极的投入其中。

走遍了世界如果走不进别人的心,又有什么用?

因为世界再大也是有边界的,而人心是没有边界的。走遍了世界,如果不能走进他人的世界,也还不算是见过世面。

当我们参与到他人的经历当中时,我们就有机会扩展自己,拓宽我们的视角,延展我们与生活本身的连接

想要培养一个真正见过世面的孩子,父母要先有智慧和共情才行啊。

愿你找到爱的勇气,愿我们的孩子能从我们的爱中汲取力量,爱人,爱己,爱世界

知识

人的认知有四类:数据,信息,知识,智慧

同样,知识分为四种:经历、经验、方法和理论,它们的知识浓度依次增高。

经历就像啤酒,泡沫很多,度数很低,要发挥价值,你需要拥有抽象的能力。

经验就像是黄酒,值得坐下来细细品尝,它的浓度比啤酒高,我们能够从中真正收获一些知识。

方法就像是红酒,浓度更高,值得收藏,它包含步骤和工具,可以拿来就用。

理论就像是白酒,浓度最高,知识含量极高,但是容易一喝就醉,想要用好理论,你需要拥有还原的能力。

2019-10-19分享 如何提出一个好问题?

2019-10-19分享 如何提出一个好问题?

如何提出一个好问题?

1)充满好奇心。好奇心会引导你获得更多信息;

2)不要预设判断。预设判断,会遮蔽其他可能性,让你的问题都是验证自己的正确性;

3)不要问“你为什么不?”,“如果你这么做,你想会怎样?”这样的问题,因为他们把你的建议,藏在了问题当中;

4)提问后,让他忍不住说“这是好问题”,“啊,我明白了”。这时,你问出了真正的好问题。

向自己不断提问,是个体和企业开始成长的标志。

其他

下属愿不愿意听你的话,不仅因为你人“好”,还因为你能力“强”,你的建议更有“价值”。

2019-10-17分享 由美团故事引出的“长期主义”,我具体要怎么做?

2019-10-17分享 由美团故事引出的“长期主义”,我具体要怎么做?

一切都围绕长期价值展开(It’s All About Long-Term)。他接着说:我们会继续面向长期做出决策,而不是短期的股票收益。

成本 = (固定成本 / 销售规模)+ 变动成本

消费者需要高品质、低价格;
因此你必须做到低成本、高效率的运作;
这就要求我们做到高科技、低毛利。

70万的骑手,每天从360多万的商家取餐,把近3000万单外卖,送到共计4亿多用户手里。

美团超脑,会根据每一单餐厅做好菜品的大概时间,最近骑手的位置,客户的送餐地址等等一列参数,用0.55毫秒的时间,计算全局最优化路径:既让顾客等待时间最少,也让骑手跑路最短。

长期主义的第一步,是挖一条深深的护城河。

第二步,是用这条深不可测的护城河,保护你最重要的资产:客户价值。

真正聪明的人,都在做笨的事情,都坚信长期主义。

既往不恋,纵情向前。

由美团故事引出的“长期主义”,那具体要怎么做?

第一步,是挖一条深深的护城河;第二步,是用这条深不可测的护城河,保护你最重要的资产:客户价值。

我想,人生也是一场长跑,也是要做长期主义。
不断投入掌握新技能就是挖护城河,然后用你的技能为朋友为社会创造价值。

不以物喜,不以己悲。
既往不恋,纵情向前。

2019-10-11分享 资产和负债

2019-10-11分享 资产和负债

资产是能把钱放进你口袋里的东西。负债是把钱从你口袋里取走的东西。

金钱的运行规律其实并不复杂,关键在于正确区分资产和负债。并通过开源节流,每个月争取获得正向的净现金流,然后持续购买资产。按照这个思路去理财,虽然不是每个人都能实现财务自由,但你的财务状况会不断改善,并让你活得越来越从容。

2019-10-01分享 三段论

2019-10-01分享 三段论

论实力

懂得规划自己的生活才是最值得炫耀的标签,就如同这世界上一切具有领导力的人,总是擅长最大化的利用手中的资源,及时清理多余的负债。

大家终究会明白,虚荣没有意义,实用才是王道。

这时候大家才能从消费主义的狂热中摆脱出来,接受新的价值观。

论茅台

有明码标价的贵,才更能成为社交货币。一旦成为社交货币,你就会越贵越买,越买越贵。

越贵越买,越买越贵,这就是凡勃伦效应。

论腾讯

做toB需要彻彻底底的满足用户的需求,并且帮助用户高效的完成,重点是客户。

我不太认可基因论,我比较认可惯性理论。

就是企业会本能性顺着他们的过去的成功经验来寻找与成功经验相匹配的人才,但是这些人才反过来又帮助企业沿着惯性在走,最终导致企业无法转向,一条道走到黑。

这不是企业基因,而是企业惯性。

2019-09-28分享 润总:三流到一流

2019-09-28分享 润总:三流到一流

三流到一流

  • 三流看自己,二流看用户,一流看用户的用户

  • 化妆师
    三流化妆师,关注自己;
    二流化妆师,关注用户;
    一流化妆师,关注用户的用户。


  • 老板
    三流的老板,关注自己;
    二流的老板,关注顾客;
    一流的老板,关注顾客的顾客。

  • 销售
    三流的销售,关注自己;
    二流的销售,关注客户;
    一流的销售,关注客户的客户。

  • 三流男朋友,看自己感受;
    二流男朋友,看女朋友感受;
    一流男朋友,看丈母娘感受。

  • 三流老公,看自己的幸福;
    二流老公,看老婆的幸福;
    一流老公,看家人的幸福。

  • 一流的文案,关注自己写的好不好
    二流的文案,关注客户想要什么
    三流的文案,关注客户的客户要什么

  • 三流的学生看成绩的分数
    二流的学生看旁人的认可
    一流的学生看自己的成长

  • 三流的工程师关注技术

  • 二流的工程师关注业务
  • 一流的工程师关注趋势

  • 一流的人能从全局看问题,知道自己是那颗螺丝钉,明白自己的任务和作用。
    二流的人能从局部看问题,同样知道自己的任务和作用,只是格局从全局缩到了局部。
    三流的人格局从局部缩到了自己,世界都是自己为中心,仿佛自己的利益高于一切。

  • 三流的做事方式是直译文档本身
    二流的做事方式是分析语境,翻译贴切,满足领导要求
    一流的方式是了解领导演讲场景,针对听众补充背景等内容

  1. 用把千钧之石推上万仞之巅的钻研,把产品做到令消费者尖叫,看到就想用,获得足够的势能;

  2. 做不到已经相对成熟行业里“品类第一”,那就创造一个新品类;

  3. 用营销占领用户的心智,让用户“想得起”你; 用星罗密布的渠道让用户触手可得,让用户“买得到”你。 萦绕于心,触手可得。

  4. 努力建立自己公司牢不可破的护城河。

2019-09-26分享 时间管理

2019-09-26分享 时间管理

关键

最重要的不是如何从17分钟里省出17秒,而是这17分钟值不值得做,以及如何用17分钟省出17个小时。

方法

一、按单位管理

  1. 以年为单位的时间管理
    • 每年一月份,我都会制定新一年的行动计划,以及审视去年的实施情况。
    • 帮助我决定什么事情值得做,什么事情不值得做
    • 这个计划的逻辑是:
      1. 职业/生活目标;
      2. 我的强项/弱项;
      3. 具体的支持活动。
  2. 以天为单位的时间管理
    • 第一个八小时大家都在工作,第二个八小时大家都在睡觉。
    • 人与人的区别都是第三个八小时创造出来的。
  3. 以小时为单位的时间管理
    • 我们需要锻炼在不同事务之间迅速切换的本领,这样就会更加有效地利用每一个小时的时间,在每一个时间片里100%的专注。
    • 把事情分为“轻重缓急”,按照规律去顺序处理。

二、形成习惯

  1. 性格,就是也许在别人看来那么不可理解的行为,你认为理所当然。
  2. 当我们把时间管理作为一项规则来遵守,毫无乐趣可言,甚至很痛苦,是时间在管理我们。 当时间管理成为习惯之后,一切自然而然,才是我们在管理时间。
  3. 把这些时间管理当作习惯,行成性格
  4. 习惯不会让人痛苦,养成习惯的过程才会让人痛苦。