和橙时光
橙子：爸爸，你挖过马铃薯吗？
橙爸：当然了，爸爸小时候就挖过，一颗下面可以有好多个兄弟
橙子：然后你就像拔萝卜一样把他们拔出来对吧
橙爸：是啊，这你都知道？
橙子：当然了，我在妈妈肚子里都看到了
如何把时间卖得更有价值？
最开始是以打工的方式，我们称之为批发，打工模式是批发。
你把这一天的时间，一年的时间，用一个统一的价格把他批发给了你的雇主。
后来你变成自由职业人，就是零售。
零售的好处是你发现你单价高了，但是有很多时间是卖不出去的。
当你发现你的价值比较高，你的零售使用率开始越来越高，并且使用率到一定程度，你的单价越来越高，单价是你时间的一个第一杠杆。
再往后你发现这个杠杆不够了，这时你开始需要团队杠杆。
1）努力让自己成为吸收“养份”成长的公司，而不是冻死并解体为“养份”的公司。
2）企业要未雨绸缪，像水库蓄水一样，为未来做好准备。
3）大把消耗现金、消耗时间，最后只会沦落为“职场失意者”。
4）真正酷的是：“别人在挥霍浪费的时候，你在克制欲望不断积累”。
5）能够漂亮的解决问题，成为组织中不可替代者，才是生存竞争的赢家。
6）人生是一条大河，看问题的方法和行事方式决定了河流的走向，要学会利用杠杆。
7）企业可能要去发展一些跟自己真正特别核心主营业务，低相关度，但可能在某些知识上、技能上，人员还能重叠，但同时又不是那么完全相关的现金流。
8）作为个体，平时就要注意多元化收入渠道，谨慎投资，分散风险，合理消费。
9）尝试一些能够将过往能力经验用得上，但不再是重复过往的工作。
10）成功多从外部找原因，失败多从自身找原因。
11）普通人总喜欢把成绩归于自身能力突出，把失败归于大环境不好和竞争对手太过凶残。
12）无论面临何种艰难环境，都有人依旧有工作且还涨薪，也有公司逆势增长。
13）竞争对手太过凶残，我们无法改变。外界环境，我们更无力改变。
14）我们唯一能改变的，只有我们自己。
分享认知盈余的前提是先将自己在某个细分领域的能力尽可能锤炼到最好，比如你选择互联网+医疗健康，可以先大量阅读再观察实践
努力把自己打造好，贵人自然出现
数字公共领域
因为中文互联网的特殊性，我们把这些评价维度简化成了五点：审查力度、时间调度、互动强度、平台热度和存储。
不难发现，上述五个社交媒体都选择性地舍弃了五点的某些方面。微信公众号并没有过于严苛地进行内容审查，但在时间调度和互动强度上进行了严格的限制。豆瓣在时间调度和互动强度方面都没有进行过多限制，但用户数量显然低于微信，审查力度也明显更高。微博和知乎的交互设计把留言区隐藏在更不可见的位置，以此劝阻了用户之间多次往复的讨论。至于机核网这一类网站，其互动强度确实非常优秀，但是代价是漫长的审查时间以及内容热度的有限性——内容停留在小众平台上，无法进一步复制、转发以扩展意见的影响范围。
结合这五点，其实我们也可以反向归纳出将近二十年的学者们畅享的理想化数字公共领域到底应该是什么样的。
- 审查力度：内容发表不受过多限制——没有篇幅/字数/形式的限制。不设置过多敏感词。内容不被删除或者由用户自己选出管理者来审查并删除。
- 时间调度：用户发表内容的同时，其他用户可以即时在平台中浏览。平台不限制用户每天发表的内容数量。
- 互动强度：存在留言区。内容可以被讨论，而且讨论本身是被看重的。讨论的内容没有篇幅限制，而且交互界面上其可视层级不应比回复的内容低太多。留言之间的交互次数不受限制。
- 平台热度：平台对所有用户开放。可达性高，占据互联网中一块重要的疆域。用户身份是多元而非单一的。
- 存储：历史内容不被清理并且作为一个整体易于检索。
男孩成长
男孩的成长可以分为三个阶段：
出生到6岁；
温柔岁月
让孩子在内心深处感觉到安全。
6岁到13岁；
他们在尝试学着成为男人
陪孩子玩耍
13岁到成年。
向男人进军
给男孩们找一个“导师”，你可以有意识地让自己的好朋友担任“导师”，但他们得喜欢孩子并善于沟通，能够赢得孩子的信任。
放下身段和孩子一起打闹
教育男孩要尊重女性
不必强迫孩子
要教会孩子区分喜欢、爱和色欲的不同。
培养孩子正确的性观念
